自負責(zé)公司采購工作以來，王石磊圍繞采購業(yè)務(wù)持續(xù)工作創(chuàng)新和降本增效，被譽為“采購界的諸葛亮”，和“成本控制的魔術(shù)師”。
王石磊作為采購部門負責(zé)人，帶領(lǐng)采購團隊以“大醫(yī)精誠、家國天下”為精神指引，以“用科技表達我們的愛”為創(chuàng)新引擎，以“四新、四嚴(yán)”為行動指南，以“激情擔(dān)當(dāng)干貨”為衡量依據(jù)，將企業(yè)文化深植于每一次談判、每一份訂單之中。
面對年均超2.5萬次物料采購與497項資產(chǎn)招標(biāo)的重壓，王石磊目標(biāo)清晰，力保生產(chǎn)零延誤！在一次關(guān)乎企業(yè)“安全整改換證”的生死時速中，時間就是生命線。為了搶回進度，王石磊身先士卒，帶領(lǐng)團隊主動立下軍令狀，辦公室的燈光徹夜長明，泡面成了深夜的軍糧。他果斷創(chuàng)新，推行一日一匯報、三線聯(lián)動的應(yīng)急機制，高效協(xié)同15家核心供應(yīng)商開辟綠色通道。最終，162種如救命稻草般的關(guān)鍵物資克服重重困難，準(zhǔn)時送達產(chǎn)線，硬是將“零延誤”的奇跡從不可能變?yōu)楝F(xiàn)實！
文化鑄魂，行動聚力，正是這份在高壓下淬煉出的無私協(xié)作與高度默契，讓采購部一次次將不可能變?yōu)榭赡埽懺斐鲆恢Ю贸?、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的采購“鐵軍”。
王石磊對采購崗位有著深刻的認知，他堅信，采購絕非簡單的“買與賣”，而是撬動資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵支點。要為企業(yè)擠水分、創(chuàng)效益，必須勇于刀刃向內(nèi)，向管理要效率，向流程要紅利。
為此，王石磊帶領(lǐng)團隊一頭扎進市場一線進行深度調(diào)研。他們敏銳地捕捉痛點，首創(chuàng)了“四維聯(lián)動”采購模型。多管齊下，精研市場，嚴(yán)比價質(zhì)鎖定最優(yōu)方案；拓展資源，開發(fā)新供方破單一依賴；縮短鏈條，直通合作砍中間成本；共享資源，數(shù)據(jù)互通降重復(fù)采購。這套組合拳成效斐然：2024年僅通過策略優(yōu)化就實現(xiàn)綜合節(jié)支超2500萬元。
刀刃向內(nèi)不止于策略。王石磊主導(dǎo)對12項重復(fù)繁瑣的業(yè)務(wù)流程進行“瘦身健體”，在嚴(yán)控風(fēng)險前提下大幅提效。并針對新業(yè)務(wù)場景設(shè)計了供應(yīng)商考核體系和樣品認證流程，能從源頭卡住質(zhì)量漏洞隱患，跨部門信息共享效率提升。
王石磊愛才惜才，是實打?qū)嵉挠鸥呤?，他常說：“一個人再厲害，也撐不起一個團隊；一支隊伍的強大，才是企業(yè)真正的底氣?！?/span>
在他的力推下，采購部推行導(dǎo)師帶徒加以實戰(zhàn)淬煉的人才培養(yǎng)機制。經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師們毫無保留地傳授談判技巧、供應(yīng)鏈管理心法；初出茅廬的新銳則在真實的談判桌和緊張的供應(yīng)鏈戰(zhàn)場上接受歷練。在一次緊急采購中，入職僅半年的新人小孫，在導(dǎo)師貼身護航下，臨危不亂，迅速打通渠道并精準(zhǔn)控價，圓滿完成任務(wù)，完成了從“職場菜鳥”到獨當(dāng)一面的驚艷蛻變。
部門內(nèi)部更是創(chuàng)新活力涌動。通過定期舉辦“金點子”頭腦風(fēng)暴，開展超10場采購工具的深度實訓(xùn)，讓數(shù)字化、智能化的采購理念深入人心。這套機制碩果累累，全年涌現(xiàn)降本優(yōu)秀案例595個，引入新銳供應(yīng)商531家，為供應(yīng)鏈注入新鮮血液。
在傳承與變革中，王石磊大膽授旗，讓年輕力量站上C位。如今，新生代強勢崛起：90后鐵軍沖鋒招標(biāo)主戰(zhàn)場，00后銳旅執(zhí)掌采購日常。這支充滿朝氣的“青年近衛(wèi)軍”，正成為團隊?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)飆升的核心引擎！
展望前路，王石磊的話語帶著一貫的務(wù)實：采購這活兒，核心就是“精打細算”四個字。我們會繼續(xù)當(dāng)好這個守門人，用好科技新工具，讓每次比價、每輪談判都更高效、更精準(zhǔn)，把企業(yè)的“錢袋子”看得緊緊的。把精誠體現(xiàn)在行動上，把家國天下的大目標(biāo)，實實在在地落到咱們采購人日常敲計算器、跑供應(yīng)商的每一件小事里。這就是我們的責(zé)任，也是我們的價值。
采購部：王石磊
