懵懂種子的華星成長奇遇
初入華星，我如一顆懵懂的種子，被播撒在這片廣闊的土壤。全新的工作環(huán)境、復(fù)雜的日常事務(wù)與陌生的同事，讓我一時難以適應(yīng)。紙箱上陌生的藥名、每日的工作任務(wù)，都曾讓我心生擔(dān)憂與畏懼。但困境亦是成長的契機，我在其中開始蛻變。
在華星的日子里，挑戰(zhàn)與挫折不斷。猶記首次獨立收發(fā)貨，因經(jīng)驗欠缺而失誤，焦慮與自我懷疑隨之而來。幸運的是，領(lǐng)導(dǎo)的和藹、同事的耐心熱情，如春風(fēng)化雨。每當(dāng)遇到難題，他們總會耐心指導(dǎo)，從電腦操作到收發(fā)貨流程，手把手相教，助我逐步掌握工作方法與技巧。在他們的鼓勵支持下，我重拾信心，直面困難。從初入時的懵懂小白，到成長為真正的華星人，從迷茫無措到目標(biāo)堅定，我付出努力，收獲成長，專業(yè)技能與個人價值皆得以提升。
我學(xué)會了高效溝通協(xié)作，在壓力下保持冷靜，于困境中尋覓機遇。每一次挑戰(zhàn)都是成長的階梯，每一次困難都是寶貴的財富。
在華星，我收獲專業(yè)技能，實現(xiàn)個人價值，也更熱愛這份工作。未來，我將不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升綜合素質(zhì)。勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)，面對困難不退縮，遭遇挫折不氣餒。始終保持謙虛謹(jǐn)慎，向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)。我堅信，堅持不懈的努力，定會讓我在華星這片土地上，收獲屬于自己的果實。
儲運中心保管員 段尹
在挑戰(zhàn)中蛻變成長
在公司原藥成品倉庫的晨光里，我握著新鮮出爐的進(jìn)口貨物檢驗檢疫報告，望著商檢團(tuán)隊有條不紊地工作，思緒飄回兩年前那個手忙腳亂的自己。當(dāng)時作為商檢員，面對突然激增的外貿(mào)訂單，曾在凌晨 1 點對著海關(guān)系統(tǒng)里跳動的數(shù)字手足無措，連檢驗檢疫單上的 HS 編碼都反復(fù)核對十余次。
商檢現(xiàn)場協(xié)調(diào)中，我摸索出 “三維溝通法”：向上對接監(jiān)管要求，橫向聯(lián)動質(zhì)量與倉儲部門，向下指導(dǎo)現(xiàn)場操作。去年冬季，一家新接觸的外貿(mào)公司商檢資料出現(xiàn)發(fā)貨人信息填寫錯誤，我們僅用半天就完成問題溯源、商檢改單與復(fù)檢通關(guān)，保障了客戶季末交付的關(guān)鍵節(jié)點。這份從容，源自 907 次商檢任務(wù)積累的經(jīng)驗。
如今，工作臺上的齊魯青年標(biāo)兵榮譽證書固然珍貴，我更珍視電腦里逐年完善的“通關(guān)案例庫”。從最初機械執(zhí)行訂單，到如今能預(yù)判供應(yīng)鏈波動；從被動應(yīng)對商檢問題，到建立風(fēng)險預(yù)警模型，華星青年正把每個挑戰(zhàn)都化作成長的臺階。新階段，我已準(zhǔn)備好用更堅實的專業(yè)素養(yǎng)，在這片播種希望的土地上書寫新的華章。
運營部 林國翔
致力于讓安全意識在培訓(xùn)中萌芽生長
兩年前，當(dāng)我第一次做信息安全培訓(xùn)時，有人問“密碼定期更換太麻煩”——那些我視作“常識”的安全知識，在業(yè)務(wù)部門眼里卻像隔岸的風(fēng)景，遙遠(yuǎn)又晦澀。那時的我空有理論知識，卻不知如何讓“安全意識”在同事們心中扎根。
在一次釣魚郵件演練中。我們向部分員工發(fā)送了346封“新版郵箱系統(tǒng)啟用通知”的郵件及鏈接，模擬黑客誘導(dǎo)收件人登陸系統(tǒng)，記錄登陸人的帳號及錄入密碼的行為。還是有8位同事點擊了附件鏈接，中招率為2.31%。這個數(shù)據(jù)讓我意識到：技術(shù)防線再嚴(yán)密，也抵不過一次不經(jīng)意的誤操作。我暗下決心：要讓安全培訓(xùn)從“照本宣科”變成“入腦入心”。
為了讓安全知識“落地生根”，我開始拆解技術(shù)壁壘：用漫畫長圖解析常見攻擊手段，把密碼規(guī)則編成“八位大小寫加符號”的順口溜；還開展了“信息安全周”活動，給大家播放趣味科普短視頻，設(shè)計“信息安全知識競賽”；還針對不同部門定制培訓(xùn)內(nèi)容——給研發(fā)團(tuán)隊講數(shù)據(jù)安全，為財務(wù)部門講資金詐騙場景。讓人欣慰的是，后來更多的同事能作為吹哨人，有效識別并上報可疑郵件，一位員工在季度安全考核后對我說：“現(xiàn)在打開郵件，鼠標(biāo)懸停查看發(fā)件人已經(jīng)成了肌肉記憶?！?/span>
我在培訓(xùn)中完成了從“知識傳遞者”到“意識播種者”的蛻變。信息安全培訓(xùn)不是單向的知識灌輸，而是像播種一樣，需要用創(chuàng)新的土壤、生動的雨露去澆灌。當(dāng)每個員工都成為網(wǎng)絡(luò)安全的“守護(hù)者”，我們共同構(gòu)筑的，便是最堅實的數(shù)字防線。
流程與信息化部 許慧芳
物流崗位上的成長，專注耕耘，成就青春
過去三年，我從一個整理運輸回單時緊張得手指發(fā)抖的新人，成長為一名能在數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確處理事務(wù)的物流專員。曾經(jīng)每月兩萬張農(nóng)化運單讓我眼花繚亂，現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，都能妥善處理。成本核算準(zhǔn)確率穩(wěn)定在 99%；曾經(jīng)讓我小心翼翼的運費結(jié)算，借助動態(tài)檔案管理體系，處理得井井有條；以前令我整夜難眠的物流異常警報，如今通過 CRM 與 SAP 系統(tǒng)的連接，更是能有效解決。
辦公室里按季度編碼的藍(lán)色檔案盒，記錄著三萬次認(rèn)真的數(shù)據(jù)核對。當(dāng)我完成第二萬單系統(tǒng)錄入，聽到鍵盤的聲響時，忽然明白：成長就是把每個小數(shù)點后的不安，變成報表上準(zhǔn)確的數(shù)字；把每張運輸單的處理，變成檔案庫里長久保存的企業(yè)記憶。
我會繼續(xù)在物流管理工作中專注于數(shù)據(jù)處理，讓精準(zhǔn)核算支持業(yè)務(wù)發(fā)展，讓系統(tǒng)預(yù)警及時發(fā)揮作用。這是我們?nèi)A星青年的承諾 —— 在平凡的崗位上，用專注和堅持，創(chuàng)造出屬于青春的成績。
儲運中心 陳玉嬌
以齊魯文化為指引的方向，山海逐夢
回顧近2年的工作時光，從不知所措到樹立堅定的工作目標(biāo)，從懵懂的小白轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈藛T，一路走來，讓我在職場上認(rèn)同感滿滿，工作的每一刻都是個人價值的體現(xiàn)。
入職采購部，由于公司的年標(biāo)商品合同即將到期，關(guān)于簽訂相應(yīng)年標(biāo)的采購商品合同便成為我入職采購部的第一堂實戰(zhàn)課，從前期的準(zhǔn)備工作入手，到聯(lián)系供應(yīng)商響應(yīng)詢比價參與報價，最后確定合作的供應(yīng)商。當(dāng)時認(rèn)為是過不去的難關(guān)，在現(xiàn)在回顧，已然輕舟已過萬重山。
在華星公司工作的經(jīng)歷中，學(xué)到的不僅僅只有做事方法，還有做事的態(tài)度和思維。用心去感受身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，你會發(fā)現(xiàn)他們站在那里，你就會明白什么才是榜樣：王忠強主任認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、事無巨細(xì)的責(zé)任心；王石磊總監(jiān)舉一反三的思維、沉穩(wěn)內(nèi)斂的性格和極具特色的領(lǐng)導(dǎo)力……
相比困難，工作中最深的印象往往就是身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)以自身的行動在我心里種下種子，奔赴山海，以齊魯文化為指引的方向，讓華星青年員工有理想，有目標(biāo)，敢奮斗。
采購部 孫擎東
撰稿：段尹、孫擎東、林國翔、許慧芳、陳興嬌
